11月上旬，應天津經濟技術開發區開發區商會之邀，天津市星星之火企業管理咨詢有限公司王老師為開發區近百家中外企業高管進行戰略績效管理的精彩分享。開發區商會是天津開發區唯一一家由政府資助的企業界和經貿界人士組成的民間團體，是天津開發區商界與政府聯系的橋梁與紐帶，現有會員單位8000余家。該會秘書處為六會合署辦公，即天津開發區國際商會、天津開發區工商業聯合會、天津開發區私營企業協會、開發區貿促會、開發區企業家協會、開發區外商投資企業協會。
一直以來，績效管理在相當一部分機關和企事業單位飽受職工詬病。一則認為績效管理流于形式，勞民傷財；二則認為績效管理就是老板壓成本、扣工資的工具。錯誤的觀念和認識必然導致錯誤的過程和結果。績效管理不但沒有起到應有的激勵作用，反而掣肘績效改善，公司的戰略目標沒有達成，員工的薪酬和晉升更是水中望月。王老師基于20余年企業管理學習、研究及多家世界500強企業高管實踐經驗，從戰略高度為現場的職業經理人指點迷津。
星星之火認為：績效管理是整個企業管理系統的重點和難點，更是組織戰略和個人戰略的契合點，它不應簡單地被視為人力資源管理六大模塊之一，而應該被提升到戰略高度，作為組織戰略落地和員工職業生涯發展的第一抓手。高度變了、角度變了，認識也就豁然開朗了。在三個多小時的分享中，王老師還就戰略績效管理的技術層面乃至方法、工具進行了詳細的講解。現場職業經理人頻頻點頭，積極互動，課后紛紛向王老師索要名片，希望能在企業管理變革過程中與星星之火公司進行深度合作。有的還就企業績效管理面臨的具體問題與王老師進行咨詢交流。商會領導也對星星之火公司表示感謝，并希望這種公開課能夠常態化，王老師代表星星之火公司原則同意。
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